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診所如何找對員工，篩選條件五大指標設定
發佈時間：2019-07-31
現在很多的商業在運作過程中，為什麼有些企業能夠經營得很成功有些卻還未有起色，原因不僅是他的商業模式好不好、是否具有研發能力或產品力，其實更重要的是一家企業經營的好不好，關鍵因素來自於企業有沒有「找到對的人做對的事」。
企業又如何找到對的人呢?
用人應以具體可量化的科學方法去建構一個有系統的人才管理系統，透過「徵、選、訓、用、留、晉到績效管理與薪資管理」來篩選出適合的人。
而選才又有以下五大指標：
人格特質：
透過適性測驗，了解應徵者的人格特質是否符合條件。
知識背景：
具備基本醫療知識及服務業的知識背景。
態度：
是否具備強烈企圖。
技巧：
互動技巧及工作技巧。
工作習慣：
今日事，今日畢，養成良好工作習慣。
以上選才的五大指標，最重要的是應徵者的人格特質，次要的是態度，第三個是習慣，第四個是技巧，第五個才是知識。
找到對的人做對的事情就是一種用人的策略，一個擁有態度良好、能力好的人才，是否有好的未來發展，有賴於開業醫如何去使用這位員工，讓員工發揮最大的效益就是用人政策。
用人政策在用人過程中，開業醫首重的是「正直、正直 、正直」，當診所找到對的人做對的事情以後，開業醫要能夠善用一位好的人才診所才會有好的發展。
(撰文者：眼球行銷Molly)